Welche Informationen über Ihren Standort sind für Sie relevant? Mit unserem Standort-Report bieten wir unzählige Möglichkeiten und Informationen rund um Ihren Standort – und manches ist sicher erklärungsbedürftig. Deshalb finden Sie auf dieser Seite alle Informationen über sämtliche Optionen unseres Standort-Reports. Damit Sie bei der Bestellung wissen, welche Optionen für Sie relevant sind und unsere gelieferten Informationen richtig auslegen können.
Denn der Standort ist für Neueröffnungen und Ihre Planung entscheidend. Schließlich richtet sich jedes Geschäft an eine vollkommen andere Zielgruppe und stellt andere Anforderungen an den Standort. Für einen Imbiss ist es beispielsweise wichtig, dass viele Menschen an Ihrem Standort vorbeikommen und er gut erreichbar ist. Für einen Friseur sind wieder andere Faktoren relevant.
Egal welche Anforderungen Ihr Geschäft stellt und welche Fragen Sie sich in Zusammenhang mit Ihrem Standort stellen – unser Standort-Report liefert die Antworten.
Welche Informationen über Ihren Standort sind für Sie relevant? Mit unserem Standort-Report bieten wir unzählige Möglichkeiten und Informationen rund um Ihren Standort – und manches ist sicher erklärungsbedürftig. Deshalb finden Sie auf dieser Seite alle Informationen über sämtliche Optionen unseres Standort-Reports. Damit Sie bei der Bestellung wissen, welche Optionen für Sie relevant sind und unsere gelieferten Informationen richtig auslegen können.
Denn der Standort ist für Neueröffnungen und Ihre Planung entscheidend. Schließlich richtet sich jedes Geschäft an eine vollkommen andere Zielgruppe und stellt andere Anforderungen an den Standort. Für einen Imbiss ist es beispielsweise wichtig, dass viele Menschen an Ihrem Standort vorbeikommen und er gut erreichbar ist. Für einen Friseur sind wieder andere Faktoren relevant.
Egal welche Anforderungen Ihr Geschäft stellt und welche Fragen Sie sich in Zusammenhang mit Ihrem Standort stellen – unser Standort-Report liefert die Antworten.
–
Unser Basis-Report umfasst:
„Erreiche ich meine Zielgruppe von meinem Standort aus?“ Diese Frage beantworten wir Ihnen in unserem Standort-Report durch verschiedene Zielgruppenmodelle.
„Wie viele Menschen kommen täglich an meinem Geschäft vorbei?”
Die Antwort auf diese Fragen liefern unsere Frequenzdaten. Diese sind unterteilt in:
„Wie weit entfernt sind die nächsten Wettbewerber?” Durch Karten und Statistiken mit Distanzen zu verschiedenen Einrichtungen können Sie Ihren Standort noch besser beurteilen.
–
Unser Basis-Report umfasst:
„Erreiche ich meine Zielgruppe von meinem Standort aus?“ Diese Frage beantworten wir Ihnen in unserem Standort-Report durch verschiedene Zielgruppenmodelle.
–
„Wie viele Menschen kommen täglich an meinem Geschäft vorbei?”
Die Antwort auf diese Fragen liefern unsere Frequenzdaten. Diese sind unterteilt in:
„Wie weit entfernt sind die nächsten Wettbewerber?” Durch Karten und Statistiken mit Distanzen zu verschiedenen Einrichtungen können Sie Ihren Standort noch besser beurteilen.
Ist mein Standort gut für meine Kunden zu erreichen? Was für Menschen leben in der Umgebung meines Standorts? Sind die Menschen, die dort leben, überhaupt in der Lage, ihr Geld in meinem Geschäft auszugeben? Die Antworten auf diese Fragen liefert Ihnen unser Basis-Report.
zur Einwohnerzahl
zur Anzahl der Haushalte
zum für Ausgaben verfügbarem Einkommen pro Haushalt
zum Alter der Einwohner
…und zu vielem mehr.
In dieser Karte wird die Lage des Einzugsgebiets dargestellt und die umliegenden Gebiete in Entfernungen von Fahrzeiten (bei normalem Verkehr) von 5, 10 und 15 Minuten unterteilt. So können Sie die Erreichbarkeit Ihres Standorts direkt einschätzen und bewerten. Alle Daten des Basis-Reports beziehen sich auf die hier definierten Gebiete.
Diese gibt die Einwohnerzahl des Standorts an. Bei Großstädten wird ebenfalls die Zentrentypologie angegeben. Diese sagt Ihnen, wie der Standort strukturiert ist, zum Beispiel:
Citynahe hochverdichtete Subzentren
Ausgeh-/Szeneviertel
Ländliche Zentren mit schwacher Zentralität
Dadurch können Sie schnell erschließen, ob Ihr Geschäft in die Struktur des Standortes passt oder eher nicht.
Um das allgemeine Potential Ihres Standorts zu erkennen, liefern wir Ihnen hier Daten zu der Anzahl der Haushalte, dem Ausländeranteil sowie der Arbeitslosenquote. Möchten Sie beispielsweise ein hochwertiges Restaurant eröffnen, und im Gebiet Ihres Standorts herrscht eine sehr hohe Arbeitslosenquote, ist dieser Standort wahrscheinlich weniger geeignet.
Ein weiterer wichtiger Wert, um das Potential Ihres Standorts zu ermitteln, ist der Kaufkraft-Index. Dieser gibt als Index-Wert an, wie viel Einkommen die Haushalte in Ihrem Gebiet als Ausgaben für Konsumzwecke zur Verfügung haben.
So bedeutet ein Kaufkraft-Index größer 100, dass das betrachtete Gebiet Kaufkraft aus dem Umland bündelt. Ein solcher Stadt- oder Landkreis würde tendenziell als guter Makro-Standort für den Einzelhandel eingestuft werden. Mit einem Wert kleiner 100 ist ein Standort tendenziell weniger gut für eine Ladeneröffnung geeignet.
Die Einzelhandelszentralität zeigt Ihnen, ob Ihr Standort als Einzelhandelsstandort attraktiv ist. Diese Attraktivität zeichnet sich dadurch aus, dass im Einzelhandel mehr Umsatz erzielt wird, als die Einwohner vor Ort für Ausgaben im Einzelhandel zur Verfügung haben. So können Sie beispielsweise anhand der Einzelhandelszentralität erkennen, ob Ihr Standort auch für Kunden außerhalb des Gebietes attraktiv ist.
Der Neutralwert der Einzelhandelszentralität liegt bei 100. Wenn die Zentralität einen Wert von über 100 einnimmt, fließt mehr Kaufkraft zu als ab. Liegt die Zentralität unter 100, so existieren Abflüsse der Kaufkraft, die nicht durch entsprechende Zuflüsse kompensiert werden können.
Wie viele Menschen insgesamt im umliegenden Gebiet Ihres Standorts leben und wie alt diese sind, erfahren Sie in unserer Statistik zur Bevölkerung. Dies ist essentiell zur Bewertung Ihres Standorts. Möchten Sie beispielsweise einen Reparaturgeschäft für Smartphones eröffnen und stellen fest, dass am gewünschten Standort überwiegend ältere Menschen leben, die häufig entweder kein Smartphone besitzen oder es nicht so häufig beschädigen wie jüngere Menschen, lohnt sich eine Eröffnung dort kaum.
Für die Bevölkerungsprognose werden die Bevölkerungszahlen in 1-Jahres-Schritten (bis ins Jahr 2035) nach 17 amtlichen Altersklassen und getrennt nach Geschlecht fortgeschrieben. Die Fortschreibung orientiert sich zwar methodisch an der Prognose des BBSR (Bundesinstitut für Bau-, Stadt- und Raumforschung im Bundesamt für Bauwesen und Raumordnung), stellt aber aufgrund der deutlich kleinräumiger zur Verfügung stehenden Ursprungsdaten und den relevanten Veränderungsfaktoren (Geburten, Sterbefälle und Wanderungssaldo), Zahlen unterhalb der amtlichen Kreisebene zur Verfügung. Dies erlaubt differenzierte Einblicke in städtische Strukturen.
Seine Kunden zu verstehen und ihre Wünsche und Werte zu kennen, ist essentiell für eine erfolgreiche Geschäftsführung. Durch unsere Zielgruppenmodelle bringen wir Sie noch näher an Ihre Kunden.
Lebensphasen
Limbic® Geo Types
Code»Geosin Milieus
Der Familienstand, kombiniert mit dem Alter und der Wohnsituation der Menschen im näheren Umfeld, liefert Ihnen wichtige Informationen zur Bewertung Ihres Standorts. Möchten Sie beispielsweise eine Szene-Kneipe eröffnen, ist es wichtig, dass im Umfeld besonders Singles oder junge Paare leben, da diese Ihre Hauptzielgruppe darstellen.
Innerhalb unseres Reports erhalten Sie eine genaue Statistik zu den Anteilen der Lebensphasen innerhalb Ihres Einzugsgebiets, in Entfernungen vom Standort unterteilt.
Der Familienstand kombiniert mit dem Alter und der Wohnsituation der Menschen im näheren Umfeld, liefert Ihnen wichtige Informationen zur Bewertung Ihres Standorts. Möchten Sie beispielsweise eine Szene-Kneipe eröffnen, ist es wichtig, dass im Umfeld besonders Singles oder junge Paare leben, da diese Ihre Hauptzielgruppe darstellen.
Innerhalb unseres Reports erhalten Sie eine genaue Statistik zu den Anteilen der Lebensphasen innerhalb Ihres Einzugsgebiets, in Entfernungen vom Standort unterteilt.
Auf welcher Basis fällt meine Zielgruppe Kaufentscheidungen? Was treibt sie an? Die Antwort auf diese Fragen bieten die Limbic® Geo Types. Dieses Modell unterteilt die Gesellschaft in sieben unterschiedliche Denktypen, die geprägt sind von unterschiedlichen Werten, Emotionen und Zielen.
Möchten Sie beispielsweise ein Dekogeschäft eröffnen, ist ein Gebiet mit Menschen, die durch Neugier, Spontaneität und Kreativität gekennzeichnet sind, von Vorteil.
Mit unserem Report erhalten Sie eine Karte Ihres gewählten Gebiets mit einer Übersicht der primären Limbic® Geo Types im näheren Umfeld. Ebenso eine genaue Statistik zu den Anteilen der Limbic® Geo Types innerhalb Ihres Einzugsgebiets, in Entfernungen vom Standort unterteilt.
Auf welcher Basis fällt meine Zielgruppe Kaufentscheidungen? Was treibt sie an? Die Antwort auf diese Fragen bieten die Limbic® Geo Types. Dieses Modell unterteilt die Gesellschaft in sieben unterschiedliche Denktypen, die geprägt sind von unterschiedlichen Werten, Emotionen und Zielen.
Möchten Sie beispielsweise ein Dekogeschäft eröffnen, ist ein Gebiet mit Menschen, die durch Neugier, Spontaneität und Kreativität gekennzeichnet sind, von Vorteil.
Mit unserem Report erhalten Sie eine Karte Ihres gewählten Gebiets mit einer Übersicht der primären Limbic® Geo Types im näheren Umfeld. Ebenso eine genaue Statistik zu den Anteilen der Limbic® Geo Types innerhalb Ihres Einzugsgebiets, in Entfernungen vom Standort unterteilt.
Gekennzeichnet durch:
Risikofreude, Autonomie, Impulsivität, Rebellion
Gehirn & Verhalten:
Als freiheitsliebende und risiko-affine Zielgruppe lieben sie Produkte, die diesen Lebensstil unterstützen. Abenteurern ist nicht wichtig gesellschaftskonform zu sein, sondern sie handeln nach eigenen Überzeugungen und brechen auch Konventionen wenn es sein muss.
Gekennzeichnet durch:
Ehrgeiz, Erfolg, Zielstrebigkeit, Status
Gehirn & Verhalten:
Das Performer-Gehirn ist vom „Dominanz-Hormon“ Testosteron geprägt, was den hohen Männeranteil erklärt und Performer sehr leistungsorientiert und kompetitiv sein lässt. Diese Zielgruppe hat ehrgeizige Pläne und Ziele und will im Leben weiterkommen. Performer charakterisiert zudem eine überproportional hohe Affinität zu Statusprodukten, sowie der Anspruch Verantwortung und führende Rollen zu übernehmen.
Gekennzeichnet durch:
Genügsamkeit, Vernunft, Disziplin, Präzision
Gehirn & Verhalten:
Disziplinierte sind sehr pflichtbewusste und (selbst-)kontrollierte Menschen. Rituale und Struktur im Alltag sind ihnen ausgesprochen wichtig. Disziplinierte sind klassische „Bedarfskäufer“, die sehr selten spontan (Kauf-)Entscheidungen treffen.
Gekennzeichnet durch:
Wohlfühlen, Genuss , Offenheit, Phantasie
Gehirn & Verhalten:
Offene charakterisiert ihre lebensbejahende, optimistische Einstellung. Sie lieben einen modernen, teils nachhaltigen Lebensstil und Produkte mit Anspruch. Genuss ist ihnen hierbei wichtiger als Status. Sie präferieren ein lockeres Leben, das Raum und Zeit für Tagträume lässt. „Verwöhnen und verwöhnen lassen“ ist ihr Motto.
Gekennzeichnet durch:
Neugier, Abwechslung, Spaß, Kreativität
Gehirn & Verhalten:
Hedonisten sind immer auf der Suche nach Spaß, Abwechslung und Unterhaltung, was ihnen eine Dopamin-Ausschüttung im Gehirn verspricht. Sie sind wahre „Trendsetter“ und sehr konsumaffin. Dabei spielt Produktqualität oder -herkunft kaum eine Rolle.
Gekennzeichnet durch:
Tradition, Bescheidenheit, Ordnung, Konstanz
Gehirn & Verhalten:
Das Balance-System in Verbindung mit dem Stresshormon Cortisol prägen die Persönlichkeit der Traditionalisten. Diese Zielgruppe ist eher konservativ eingestellt und hängt an Gewohnheiten und Vertrautem. Traditionalisten gehören zu den ordnungsliebenden Menschen, die Bescheidenheit einem Leben in Luxus vorziehen.
Gekennzeichnet durch:
Familie, Geborgenheit, Harmonie, Fürsorge
Gehirn & Verhalten:
Die Sozial-Submodule Fürsorge und Bindung sind bei diesem Type verhaltens-bestimmend. Diese hängen u.a. auch mit dem Bindungshormon Oxytocin zusammen. Harmoniser sind in ihrer Grundhaltung eher altruistisch eingestellte Menschen, die de Themen Familie, soziale Harmonie und Zuhause einen hohen Stellenwert beimessen.
Gekennzeichnet durch:
Risikofreude, Autonomie, Impulsivität, Rebellion
Gehirn & Verhalten:
Als freiheitsliebende und risiko-affine Zielgruppe lieben sie Produkte, die diesen Lebensstil unterstützen. Abenteurern ist nicht wichtig gesellschaftskonform zu sein, sondern sie handeln nach eigenen Überzeugungen und brechen auch Konventionen wenn es sein muss.
Gekennzeichnet durch:
Ehrgeiz, Erfolg, Zielstrebigkeit, Status
Gehirn & Verhalten:
Das Performer-Gehirn ist vom „Dominanz-Hormon“ Testosteron geprägt, was den hohen Männeranteil erklärt und Performer sehr leistungsorientiert und kompetitiv sein lässt. Diese Zielgruppe hat ehrgeizige Pläne und Ziele und will im Leben weiterkommen. Performer charakterisiert zudem eine überproportional hohe Affinität zu Statusprodukten, sowie der Anspruch Verantwortung und führende Rollen zu übernehmen.
Gekennzeichnet durch:
Genügsamkeit, Vernunft, Disziplin, Präzision
Gehirn & Verhalten:
Disziplinierte sind sehr pflichtbewusste und (selbst-)kontrollierte Menschen. Rituale und Struktur im Alltag sind ihnen ausgesprochen wichtig. Disziplinierte sind klassische „Bedarfskäufer“, die sehr selten spontan (Kauf-)Entscheidungen treffen.
Gekennzeichnet durch:
Wohlfühlen, Genuss , Offenheit, Phantasie
Gehirn & Verhalten:
Offene charakterisiert ihre lebensbejahende, optimistische Einstellung. Sie lieben einen modernen, teils nachhaltigen Lebensstil und Produkte mit Anspruch. Genuss ist ihnen hierbei wichtiger als Status. Sie präferieren ein lockeres Leben, das Raum und Zeit für Tagträume lässt. „Verwöhnen und verwöhnen lassen“ ist ihr Motto.
Gekennzeichnet durch:
Neugier, Abwechslung, Spaß, Kreativität
Gehirn & Verhalten:
Hedonisten sind immer auf der Suche nach Spaß, Abwechslung und Unterhaltung, was ihnen eine Dopamin-Ausschüttung im Gehirn verspricht. Sie sind wahre „Trendsetter“ und sehr konsumaffin. Dabei spielt Produktqualität oder -herkunft kaum eine Rolle.
Gekennzeichnet durch:
Tradition, Bescheidenheit, Ordnung, Konstanz
Gehirn & Verhalten:
Das Balance-System in Verbindung mit dem Stresshormon Cortisol prägen die Persönlichkeit der Traditionalisten. Diese Zielgruppe ist eher konservativ eingestellt und hängt an Gewohnheiten und Vertrautem. Traditionalisten gehören zu den ordnungsliebenden Menschen, die Bescheidenheit einem Leben in Luxus vorziehen.
Gekennzeichnet durch:
Familie, Geborgenheit, Harmonie, Fürsorge
Gehirn & Verhalten:
Die Sozial-Submodule Fürsorge und Bindung sind bei diesem Type verhaltens-bestimmend. Diese hängen u.a. auch mit dem Bindungshormon Oxytocin zusammen. Harmoniser sind in ihrer Grundhaltung eher altruistisch eingestellte Menschen, die de Themen Familie, soziale Harmonie und Zuhause einen hohen Stellenwert beimessen.
Beispiel: Karte mit Angaben zu den Code»Geosin Milieus für den Standort Dürener Straße 138, 50931 Köln, Deutschland
Bei den Code»Geosin Milieus handelt es sich um ein Zielgruppenmodell, welches die Gesellschaft einteilt. Abhängig von der Lebenssituation und der Lebensart werden Menschen einem bestimmten Code»Geosin Milieu zugeordnet. Dabei kommen zwei Bereiche zum Einsatz: Zum einen betrachtet man den sozialen Status, in der sich die Personen befinden. Hierbei spielen etwa das Einkommen sowie der Bildungsstand eine Rolle. Zum anderen ist auch die Ausrichtung bedeutsam, das sind die Werte an denen sich Menschen orientieren.
Sie können so genau vergleichen, ob die Werte und Vorstellungen der Menschen im Umfeld zu Ihrem Geschäft passen. Für einen Szene-Friseur ist beispielsweise eine junge experimentierfreudige, trendbewusste Zielgruppe von Vorteil.
Innerhalb unseres Reports erhalten Sie eine Karte Ihres gewählten Gebiets mit einer Übersicht der dominanten Code»Geosin Milieus im näheren Umfeld sowie eine genaue Statistik zu den Anteilen der Code»Geosin Milieus innerhalb Ihres Einzugsgebiets, in Entfernungen vom Standort unterteilt.
Beispiel: Karte mit Angaben zu den Code»Geosin Milieus für den Standort Dürener Straße 138, 50931 Köln, Deutschland
Bei den Code»Geosin Milieus handelt es sich um ein Zielgruppenmodell, welches die Gesellschaft einteilt. Abhängig von der Lebenssituation und der Lebensart werden Menschen einem bestimmten Code»Geosin Milieu zugeordnet. Dabei kommen zwei Bereiche zum Einsatz: Zum einen betrachtet man den sozialen Status, in der sich die Personen befinden. Hierbei spielen etwa das Einkommen sowie der Bildungsstand eine Rolle. Zum anderen ist auch die Ausrichtung bedeutsam, das sind die Werte an denen sich Menschen orientieren.
Sie können so genau vergleichen, ob die Werte und Vorstellungen der Menschen im Umfeld zu Ihrem Geschäft passen. Für einen Szene-Friseur ist beispielsweise eine junge experimentierfreudige, trendbewusste Zielgruppe von Vorteil.
Innerhalb unseres Reports erhalten Sie eine Karte Ihres gewählten Gebiets mit einer Übersicht der dominanten Code»Geosin Milieus im näheren Umfeld sowie eine genaue Statistik zu den Anteilen der Code»Geosin Milieus innerhalb Ihres Einzugsgebiets, in Entfernungen vom Standort unterteilt.
| Name: | Verena | |
|---|---|---|
| Alter: | 33 | |
| Leitmotiv: | „Anschluss halten und dazu gehören“ |
Verena leidet unter starken Zukunftsängsten, die sie verbittern lassen. Sie kommt aus sozial schwierigen Verhältnissen und hat kaum eine Aufstiegsperspektive. Sie ist trotzdem bemüht, den Anschluss an die Konsumstandards zu halten.
| Name: | Lukas | |
|---|---|---|
| Alter: | 28 | |
| Leitmotiv: | „Fun, Action und Entertainment“ |
Lukas ist ständig auf der Suche nach Unterhaltung. Er verweigert die Konventionen und Verhaltenserwartungen der Gesellschaft. Er lehnt die Zwänge der Leistungsgesellschaft vollständig ab.
| Name: | Monika | |
|---|---|---|
| Alter: | 84 | |
| Leitmotiv: | „Keine Experimente“ |
Monikas Werte sind stark in der kleinbürgerlichen Welt bzw. der Arbeiterkultur verankert. Sie ist sparsam und stellt keine Ansprüche an einen hohen Lebensstandard. Sie nimmt den Wandel der Zeit nur ungern und langsam an.
| Name: | Ralf | |
|---|---|---|
| Alter: | 33 | |
| Leitmotiv: | „Alle Optionen offen halten“ |
Ralf möchte sein Leben optimal gestalten und Sinnvolles tun. Er behält stets sein Ziel vor Augen. Zu Kompromissen ist er durch seine Flexibilität bereit. Besonders wichtig ist ihm Spaß und die Zugehörigkeit in der Familie und im Freundeskreis.
| Name: | Claudia | |
|---|---|---|
| Alter: | 45 | |
| Leitmotiv: | „Nachhaltigkeit & Entschleunigung“ |
Claudia ist stark politisch interessiert und engagiert sich auch selbst. Sie hat ein ausgeprägtes soziales Denken und strebt nach Glück und Gesundheit im Einklang mit der Natur und den Menschen.
| Name: | Michael | |
|---|---|---|
| Alter: | 55 | |
| Leitmotiv: | „Das Erreichte sichern“ |
Michael hat einen starken Willen zur Leistung und wünscht sich, seine Ziele zu erreichen und sich in der Gesellschaft zu etablieren. Er ist für eine Erhaltung des Wertesystems und strebt nach harmonischen Verhältnissen und Sicherheit.
| Name: | Maria | |
|---|---|---|
| Alter: | 26 | |
| Leitmotiv: | „Die Zukunft ist heute“ |
Maria ist stark individualistisch geprägt. Sie ist weltoffen, neugierig und experimentierfreudig. Sie ist online und offline vernetzt, sehr „lifestyle“ orientiert und bewegt sich weit weg vom “Mainstream”.
| Name: | Thomas | |
|---|---|---|
| Alter: | 42 | |
| Leitmotiv: | „Leistung aus Leidenschaft“ |
Thomas hat eine typische „Winner-Mentalität“. Er orientiert sich stark an Werten und Effizienz. Außerdem verfügt er über großes Interesse an neuer Technik und besitzt eine hohe Medienkompetenz.
| Name: | Clara | |
|---|---|---|
| Alter: | 59 | |
| Leitmotiv: | „Der Weg ist das Ziel“ |
Clara hat liberale Wurzeln und eine humanistische Bildung. Sie strebt nach Selbstverwirklichung und gesellschaftlichem und kulturellem Austausch. Außerdem hat sie großes Interesse an Kunst und Kultur.
| Name: | Jürgen | |
|---|---|---|
| Alter: | 65 | |
| Leitmotiv: | „Die feinen Unterschiede“ |
Jürgen ist sehr auf Sicherheit und Exklusivität bedacht. Er legt großen Wert auf einen gewissen Lebensstandard und seinen Status.
| Name: | Verena | |
|---|---|---|
| Alter: | 33 | |
| Leitmotiv: | „Anschluss halten und dazu gehören“ |
Verena leidet unter starken Zukunftsängsten, die sie verbittern lassen. Sie kommt aus sozial schwierigen Verhältnissen und hat kaum eine Aufstiegsperspektive. Sie ist trotzdem bemüht, den Anschluss an die Konsumstandards zu halten.
| Name: | Lukas | |
|---|---|---|
| Alter: | 28 | |
| Leitmotiv: | „Fun, Action und Entertainment“ |
Lukas ist ständig auf der Suche nach Unterhaltung. Er verweigert die Konventionen und Verhaltenserwartungen der Gesellschaft. Er lehnt die Zwänge der Leistungsgesellschaft vollständig ab.
| Name: | Monika | |
|---|---|---|
| Alter: | 84 | |
| Leitmotiv: | „Keine Experimente“ |
Monikas Werte sind stark in der kleinbürgerlichen Welt bzw. der Arbeiterkultur verankert. Sie ist sparsam und stellt keine Ansprüche an einen hohen Lebensstandard. Sie nimmt den Wandel der Zeit nur ungern und langsam an.
| Name: | Ralf | |
|---|---|---|
| Alter: | 33 | |
| Leitmotiv: | „Alle Optionen offen halten“ |
Ralf möchte sein Leben optimal gestalten und Sinnvolles tun. Er behält stets sein Ziel vor Augen. Zu Kompromissen ist er durch seine Flexibilität bereit. Besonders wichtig ist ihm Spaß und die Zugehörigkeit in der Familie und im Freundeskreis.
| Name: | Claudia | |
|---|---|---|
| Alter: | 45 | |
| Leitmotiv: | „Nachhaltigkeit & Entschleunigung“ |
Claudia ist stark politisch interessiert und engagiert sich auch selbst. Sie hat ein ausgeprägtes soziales Denken und strebt nach Glück und Gesundheit im Einklang mit der Natur und den Menschen.
| Name: | Michael | |
|---|---|---|
| Alter: | 55 | |
| Leitmotiv: | „Das Erreichte sichern“ |
Michael hat einen starken Willen zur Leistung und wünscht sich, seine Ziele zu erreichen und sich in der Gesellschaft zu etablieren. Er ist für eine Erhaltung des Wertesystems und strebt nach harmonischen Verhältnissen und Sicherheit.
| Name: | Maria | |
|---|---|---|
| Alter: | 26 | |
| Leitmotiv: | „Die Zukunft ist heute“ |
Maria ist stark individualistisch geprägt. Sie ist weltoffen, neugierig und experimentierfreudig. Sie ist online und offline vernetzt, sehr „lifestyle“ orientiert und bewegt sich weit weg vom “Mainstream”.
| Name: | Thomas | |
|---|---|---|
| Alter: | 42 | |
| Leitmotiv: | „Leistung aus Leidenschaft“ |
Thomas hat eine typische „Winner-Mentalität“. Er orientiert sich stark an Werten und Effizienz. Außerdem verfügt er über großes Interesse an neuer Technik und besitzt eine hohe Medienkompetenz.
| Name: | Clara | |
|---|---|---|
| Alter: | 59 | |
| Leitmotiv: | „Der Weg ist das Ziel“ |
Clara hat liberale Wurzeln und eine humanistische Bildung. Sie strebt nach Selbstverwirklichung und gesellschaftlichem und kulturellem Austausch. Außerdem hat sie großes Interesse an Kunst und Kultur.
| Name: | Jürgen | |
|---|---|---|
| Alter: | 65 | |
| Leitmotiv: | „Die feinen Unterschiede“ |
Jürgen ist sehr auf Sicherheit und Exklusivität bedacht. Er legt großen Wert auf einen gewissen Lebensstandard und seinen Status.
Möchten Sie ein Geschäft eröffnen, das auf Laufkundschaft angewiesen ist? Jetzt ist es besonders wichtig zu wissen, wie viele Menschen täglich an Ihrem Standort vorbei kommen und auch zu welchem Zweck sie den Weg auf sich nehmen. Jemand der gerade auf dem Weg zur Arbeit ist, hat wahrscheinlich weniger Zeit sich lange mit einem Einkauf aufzuhalten.
Mit den Frequenzdaten erhalten Sie Karten rund um Ihren Standort, welche die Frequenzen zu verschiedenen Uhrzeiten und für verschiedene Wegezwecke wie z.B. Arbeit oder Freizeit abbilden.
Passanten-Frequenz
PKW-Insassen-Frequenz
ÖPNV Ein-/Aus-/Umsteiger
Dabei können Sie die verschiedenen Daten für verschiedene Uhrzeiten sowie unterschiedliche Wegezwecke anfordern.
Distanzen zu den nächsten Wettbewerbern
Distanzen zu den nächsten POS-Magneten
Zentrentypologie
Distanzen zu den nächsten POIs
Weitere Distanzen
Wählen Sie Ihre Branche und Fachbereich, um detaillierte Informationen darüber zu erhalten, wie weit entfernt und wo genau sich Ihre nächsten Wettbewerber befinden.
In unserem Report erhalten Sie eine Karte Ihres gewählten Gebietes mit den entsprechenden Wettbewerbern, die ein bundesweites Filialnetz haben.
Die Point-of-Sale (POS)-Datenbank von microm enthält über 1,3 Mio. Adressen von Einzelhändlern, konsumentennahen Dienstleistungen und Gastronomie-Betrieben und liefert somit ein Bild der Einzelhandelslandschaft rund um Ihren Standort.
Die Points of Interest stellen die wichtigsten Orte einer Stadt dar. Darunter fallen alle Orte, an denen sich viele Menschen aufhalten. Wie zum Beispiel:
Restaurants
Museen
Haltestellen
Kirchen
Krankenhäuser
Sie können zusätzlich Informationen zu folgenden Distanzen anfordern:
zur nächsten Autobahn-Anschlussstelle
zu den nächsten Haltestellen
zu den nächsten Parkplätzen/-häusern
zur nächsten Universität oder Hochschule
zum nächsten Einkaufszentrum
Die Zentrentypologie ist ein stadtgeografischer Ansatz, anhand dessen alle deutschen Einzelhandelszentren flächendeckend erhoben und ihrer Lage nach in 24 Typen eingeteilt wurden. Großstädte werden dadurch in verschiedene Viertel gegliedert. Beispiele dafür sind:
Top-Cities
Starke Solitärzentren
Schwächere Speckgürtelzentren
Touristische geprägte Zentren
Ausgeh-/Szeneviertel
Ortsteilzentrum
In unserem Report erhalten Sie eine Karte mit einer Verortung der verschiedenen Zentrentypen am Standort und im Umfeld.
zur nächsten Autobahn-Anschlussstelle
zu den nächsten Haltestellen
zu den nächsten Parkplätzen/-häusern
zur nächsten Universität oder Hochschule
zum nächsten Einkaufszentrum
zur nächsten Autobahn-Anschlussstelle
zu den nächsten Haltestellen
zu den nächsten Parkplätzen/-häusern
zur nächsten Universität oder Hochschule
zum nächsten Einkaufszentrum
zu den nächsten Points of Interest (POI’s) – Gastronomie (z.B. Restaurants, Bars)
zu den nächsten Points of Interest (POI’s) – Freizeit (z.B. Museen, Theater)
Zum Standort “Dürener Straße 138, 50931 Köln, Deutschland.”
microm ist ein Unternehmen der Creditreform Gruppe
